Een nieuw mtb model in alu-carcon wordt in 2006 geintroduceerd. Het frame wordt met dezelfde technologie gemaakt als het wegmodel Heroine CR1. Duratec verbeterd haar productie machines en brengt alle modellen naar een hogere technische standaar met de aankoop van een nieuwe CNC machine. Het nieuwe concept van semi-samengestelde frame delen, de nieuwe productie technologien en het ontwerp van de producten worden zeer enthousiast ontvangen door de klanten. Het succes van het merk en de marketing wort versterkt door een vernieuwde samenwerking met Ján Svorada, die beide genoemde alu-carbon frames gebruikt.
In 2007 vind de innovatie voornamelijk plaats bij de mtb modellen. Een nieuw model Canner CC1 met een geintergreerd elastisch koolstof veerelement in achterste frame deel wordt ontworpen. Dit is mogelijk dankzij de ontwikkeling van het koolstofvezel productie proces, gebaseerd op de ontwikkelde modellen in de jaren daarvoor. Het product haalt de spotlights van de media en de klanten. Het succesvolle jaar 2007 wordt bekroond als Ján Kopka de Iditarod 07 wint, een race welke als de meest moeilijke race ter wereld wordt beschouwd. Het frame werd speciaal tegen de extreme condities in Alaska voor hem ontwikkeld.
Het jaar 2008 was een keerpunt voor het bedrijf. Unieke oplossingen worden ontwikkeld voor het bouwen van de fietsen, bv. op het gebied van het verwerken van composiet materialen en aluminium, productietechnieken en toegepaste technologieën. Roerige tijden vragen snelle reacties op de markt ontwikkelingen. De eisen aan het materiaal worden groter, concurrenten gaan de fietsen produceren in lage lonen landen zoals Azië, als gevolg door de lagere prijzen de import uit Azië toeneemt, waardoor de innovatieve ontwikkelingen binnen een jaar worden achterhaald. Fietsen producenten proberen de ontwikkelingssnelheid binnen de automobiel industrie te evenaren. De noodzaak om het bedrijf een stap voorwaarts te laten maken is dus noodzakelijk. Duratec schrijft in op een subsidie van het ministerie van Industrie en Handel. Het geld wordt gebruikt voor het aanschaffen van ontwikkelingsapparatuur. ( voor details zie de tab PROJECTEN). Dankzij de gedetailleerdheid van de plannen wordt het toegestaan om het project Ontwikkelingscentrum Duratec op te starten. Hierdoor wordt het mogelijk laboratorium equipement aan te schaffen en een nieuw onderkomen hiervoor te bouwen. Een revolutionaire techniek ACFC ( voor meer informatie zie de tab TECNOLOGIE) en de bouw van het prototype model Cult CR3 zijn hier de eerste resultaten van. Het project wordt afgerond in 2010.
In het jaar 2009 wordt door de directieleden Kateřina Duchková en Milan Duchek een strategisch besluit genomen. Ze besluiten het product direct aan de klant te verkopen en de ouderwetse weg “fabrikant – winkel- klant” te verlaten. Dit was een van de meest riskante beslissingen in de geschiedenis van het bedrijf! Een nieuwe weg inslaan of te blijven bij de conventionele verkoopstrategie.
De start was zeer zwaar, mentaal veeleisend, handelspartners waren boos, maar na de balans opgemaakt te hebben in 2010 was het resultaat bevredigend. Nu enkele jaren later kunnen we concluderen dat het besluit de juiste was en op het goede moment.
2010 begon met de mediagolf over de financiële crisis. Voor veel bedrijven betekende dat een verval in depressie, maar voor Duratec was het de motivatie om nog harder te werken, kijkend naar de internationale markt en de expansie mogelijkheden, zoeken naar nieuwe kansen en zorgen er klaar voor te zijn.
